我们认真贯彻落实“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，紧密结合国家、区域、行业和学校中长期发展战略，在比对国内国际两个坐标、统筹7个专项规划与17个学院规划的基础上，反复研讨论证，制定形成《“十三五”事业发展规划》。作为指导学校未来五年发展的纲领性文件，《发展规划》客观分析了我们面临的机遇与挑战，提出“努力建设电子信息特色鲜明的世界一流大学”的战略任务和“面向五大服务领域、着力发展六大研究领域、重点建设发展三个支撑学科群”的战略重点，明确了“十三五”期间学科建设、教育教学、人才队伍、科学研究、大学文化、对外合作、民生保障等七个方面的关键奋斗目标和重大举措：

——把学科实力显著增强作为事业发展的试金石。面向国家发展、国防建设、区域建设的重大问题和关键需求，凝练方向，项目牵引，着力提升解决关键问题和服务重大需求的能力。统筹盘活学科资源，积极优化学科布局，着力推进“一流大学、一流学科和一流专业”建设。进一步完善学科建设、管理、评估机制，优化科研平台和创新体制。到2020年，学科专业布局更加合理，优势学科专业水平达到国际先进水平。工程学力争进入全球ESI学科排名前1‰，计算机科学进入前3‰，物理学进入前1%；国家新一轮一级学科评估中，取得历史性突破；若干本科专业走在全国前列。

——把提高教育教学质量作为事业发展的中心轴。进一步完善“基于激励和引导学生自我发展的本科教育体系”和“基于学生创新创业的研究生教育体系”。适度调减本科生规模，扩大研究生和留学生规模，有效推进人才培养的国际化和国际化的人才培养。到2020年，学校教育结构进一步优化，教学质量明显提升。本科生招生5000人，硕士生招生3500人，博士生招生400人；硕士研究生学术型学位和专业型学位比例达到1:1；新增本科国家级教学成果奖3项，研究生省部及以上教学成果奖4项；培育造就省级以上教学名师4～6名；研究生年发表SCI（SSCI）论文700篇；建设全国示范性研究生联合培养基地2～3个。

——把加强人才队伍建设作为事业发展的动力源。完善“华山学者”人才计划体系，激发校内人才潜力，持续增强人才吸引力和竞争力；着力打造想干事、能干事、敢担当、善作为、作风好的管理干部队伍。到2020年，教师队伍规模达到2370人左右，其中40岁以下教师达到50%，高级职称人数占专任教师的比重达到70%，教师博士率达到75%以上；建成500人左右的专职科研队伍和300余专兼结合的实验技术队伍；引进一批以教授专业课和项目合作为主的外籍专家；培育和引进“华山学者”50名、“华山青年学者”100名、“菁英人才”150名。管理队伍人员达到核定编制数，其中硕士以上学历达到70%。

——把更高水平科学研究作为事业发展的驱动轮。围绕国家需求和学科前沿，主动谋划大项目和大系统，努力取得“能引领技术发展的基础理论和能推动行业发展的技术创新”为代表的一流科研成果。到2020年，科研硬件条件明显改善；科研经费突破10亿元，承担重大科研项目20项；信息感知国家实验室初具规模；新增3个国家级科研平台，15个省部级科研平台；新增国家级三大奖11项，新增省部级一等奖20项；技术、专利转让金额达到1亿元；科研论文质量与数量明显提升。

——把提升文化软实力作为事业发展的硬支撑。积极弘扬、不断彰显“西电精神”，形成独具特色的学校文化。更好发挥文化育人的功能，培养蕴含“西电精神”的“西电人”。到2020年，校园文化氛围日益浓厚，以“西电精神”为特色的文化传承创新体系初步形成。学校人文社科学科对学校总体指标贡献率进一步提升。丝绸之路经济带发展研究院、跨文化研究中心为“一带一路”建设提供更有效的智力支持。终南文化书院更好地发挥传统文化传承作用，形成有鲜明特色的书院文化和书院学派。

——把扩大对外合作交流作为事业发展的助推器。深入实施“国际化牵引”行动，切实牵引师资队伍质量、人才培养质量、管理服务能力的提升；积极促成五方共建，深化校所、校地、校企、校校合作；更加重视促进校友与母校的共同成长。到2020年，学校对外学术交流更富实效，国际声誉稳步提升。熟练运用外语授课的教师达到20%；具有出国访学、进修经历的教师达到40%；来校从事学术活动的外国专家学者累计超过一万人次；来华留学生达到1000人；校友有效联络率达到70%，全球校友组织超过50个。

——把持续增进民生福祉作为事业发展的旨归点。多元保障共享发展成果。坚持以人为本，构建更趋公正合理的收入分配体系和生活服务保障体系，改善教职工待遇，维护教职工权益，持续提高教职工满意度。到2020年，广大教职工收入总体水平稳步提升；实现更高保障度的青年教师多元居住选项；实现更高水平的老有所养、老有所乐的离退休生活；创造更高质量的医疗保障和教职工子女就学条件；营造更为平安和谐的校园及社区环境。

各位代表！我们审时度势，可以肯定的讲“十三五”的五年是学校发展尤为关键的时期，事关学校在中陕重大战略性需求中的存在，事关学校在高等学校新一轮战略布局中的站位，事关学校引领电子信息领域发展能力的再造，事关学校“两大步三小步”战略目标的实现，事关全体西电人的凝聚力、幸福感与荣誉感。我们有着朴素的愿望，就是让西电的声音更加响亮动听，让西电的风景更加引人注目，让西电的师生校友更加受到青睐，让西电的创新成果更加不可或缺，让全体教职工生活的更加体面幸福。

展望未来，把“十三五”的蓝图造就，把美好而朴素的愿望变为现实，我们必须汇聚起全体西电人爱校兴校的强大力量；必须紧紧扭住发展第一要务，深化改革、狠抓落实；必须始终坚持依法治校，着力推进治理体系和治理能力现代化；必须持续加强作风建设，切实落实一岗双责、党政同责的要求；必须咬定青山不放松，以昂扬向上的精神状态和锐意进取的工作劲头，埋头苦干、久久为功！我们要把对学校的真情厚意实实在在地转化为推动发展的动力源泉，争当西电历史的书写者和解说员，争做西电发展的促进派和实干家。